人物讲座观后感800字-保研讲座观后感心理讲座观后感

如果眼泪是一种财富,徐本禹就是一个富有的人,在过去的一年里,他让人们泪流满面。从繁华的城市,他走进大山深处,用一个刚刚毕业大学生稚嫩的肩膀,扛住了倾颓的教室,扛住了贫穷和孤独,扛起了本来不属于他的责任。也许一个人力量还不能让孩子眼睛里充满了温暖阳光,温馨的爱与期待着。但是,徐本禹点亮了火把,照亮了孩子们前进的道路,扛起了这份沉甸甸的责任。

徐本禹是坚强的,在那农村里,他很孤独,很寂寞,内心十分痛苦,有几次在深夜醒来,泪水打湿了枕头,他坚持不住了……但是,只要他一想到山里娃娃天真活泼的笑脸,徐本禹便不忍心了。

可是,徐本禹为什么要放弃攻读研究生,去山区教书呢?因为他希望自己像根火柴,点燃千千万万人的爱心。他永远记得小时候母亲对他说过的话:当别人需要帮助的时候,伸出你的手!山区虽穷,但孩子们的心是纯真的,徐本禹有多少报酬连他自己都不知道,但是,他不希罕这些,他只是希望孩子们将来能够走出山区,去寻找自己的幸福,而不是一辈子都被困在这儿。

徐本禹这种无私奉献的精神值得我们学习。徐本禹在山区很辛苦,他只有十平方米的小房间,没有光。那里的卫生情况与饭菜口味他都很不适应。不仅如此,教室也很破旧,是用建筑工地常见的那种有红白相间条纹的塑料布搭起来,木板搭就的课桌和凳子随时可能倾覆,但孩子们似乎早就习以为常,趴在“课桌”上,眼神那么专注。这一切却深深震撼着徐本禹。8月1日,与他同行的最后一个志愿者也走了,但他依然坚持着。坚持着那份孤独,坚持着那份执着,这一切又深深的震撼了我。有人说徐本禹很傻,但是他却不这么认为,他说:“有的人一辈子收获不了一滴眼泪,可这个暑假,我几乎每天都被感动包围着。”徐本禹与孩子们之间仿佛有一根无形的链条,紧紧地将他们连接在一起。正是因为这份感动,这根无形的链条,徐本禹去了,正因为徐本禹去了,大方县的为民小学和大石小学变了。

徐本禹用青春照亮着孩子们的前途,改变了几百名孩子的命运。他让人们一次又一次为他的事迹而感动。他曾经说过:“一根火柴本来只是为了能发出自己的一点亮光,但它点燃了整个天空,可火柴还是那根火柴。

是啊,只要人人献出一点爱,那世界将会变得更加美好,温暖传递,他让爱心汇聚。“我愿做一滴水/我知道我很微小/当爱的阳光照射到我身上的时候/愿意无保留地反射给别人……

余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理。我这两天看了两张他的录像光盘,观看完余世维的讲座之后,我感受颇多,学习到了许多新的知识,但我认为关键还在于认真的领会它,将其用到实际的工作中去。

要提高全员的工作责任心。一个团队或者一名员工,都要牢牢记住企业明确赋予的“责无旁贷”的工作职责。企业赋予物业管理机构的职责,是维护业主和物业管理企业的合法权益,改善人民群众的生活和工作环境,并严格执行《物业管理条例》,采用新技术、新方法,依靠科技进步提高管理和服务水平。对每名员工,我们明确规定各人的岗位职责,实行人定其岗。各负其责。

要有明确的执行方向。在执行前,要弄明白执行什么,为什么执行以及用什么来监督执行的一系列问题。拿企业运行最为关键的三个要素来说,战略人员与运营每一个环节都需要以执行的精神指导落实。物业管理中心从成立那天起,坚持每周一开生产调度会,小结上周工作,安排下周任务,要求员工完成各自一周的工作。这项工作一直坚持到现在。要有执行技巧。有效的执行需要领导者亲力亲为的系统工程。让合适的人去做合适的事,注意执行质量和效率,要善于找到问题的解决方案,充分思考如何完善执行,创新执行。要加强沟通,才能群策群力,使战略人人皆知、落实到人。要注意信息反馈。要有系统的管理做支持,有科学的薪酬体系和绩效考核制度。物业管理中心重视建立反馈机制,每周定期召集会议反馈各人执行情况,未完成的必须反馈原因。根据集团公司的经营承包方案,物业管理中心制定经营管理考评办法。为应对突发事件,还建立了完整的应急预案。

要发挥团队精神。团队精神是现代企业成功的必须条件之一。不仅要提高企业从上下到的每一个人的执导力,而且要提高每一个单位、每个部门的整体执行力。要将个体思维转化为组织思维,将个人能力转化为组织能力,将个体的创新转化为组织的创新。这样才会形成企业的系统执行力,体现出竞争力。今年4月份,物业管理中心为少年宫集团公司宿舍楼更换两个单位落水管,施工高度15米(无脚手架)施工难度很大。为确保施工人员的人身安全。保证施工质量,缩短工期,我们事先召开会议,组织员工精心研究,严格人员分工,各负其责,紧密配合,依靠全体员工共同努力,顺利地完成落水管的更换安装任务。为了集团公司大楼正常用电,我们利用“五一”长假,全体员工参加从配电房引出电缆到大楼顺利地完成了电缆的安装任务。

执行是任何企业当前面临最大的问题,只有将战略、人员与运营进行有效的结合,才能决定企业最终的成功。结合的关键在于执行。全面加强企业的执行力,推进企业建立执行文化任重道远。面对市场经济的大潮,我们要解放思想,坚持创新,超越自我,迎接挑战,使企业之树永远长青,使我们的企业无愧于规模一流、品质一流、效益一流的新型企业。

李强讲座观后感

在看完李强教授的讲座视频《感恩忠诚责任》,我对个人与企业整体的关系处理问题有了深刻的理解。

在忠诚这个课题上,李强老师说:“别人对待你的方式,都是你教给别人的。”很多时候,我们都会觉得世界很不公平,自己得到的总是不多,但是正所谓种瓜得瓜,种豆得豆,世界总是处在一个有规律的因果循环之中,当我们面对生活中的“不公”,譬如自己工资不够高,待遇不够好,别人对待自己态度冷漠时,我们应该学会反思,想想自己有没有为企业奉献自己的全部力量,做出相应贡献;想想自己平时有没有站在别人的角度上思考问题,体会别人的感受,是不是积极帮助别人排忧解难。只有忠于集体,忠于他人,别人才会真心对你,所以在工作和生活时,要从实际出发,不弄虚作假,要真诚待人,与同事搞好关系。只有这样,我们才可以收获事业的成功和真诚的友谊。

一个合格的员工,要忠于自己的团队,要忠于自己的事业。看了李教授的讲座视频,我更加深刻的体会到忠诚和团结的重要性。我想在我未来的工作中,我会端正我的工作态度,积极融入集体,在团队中奉献自己的力量,在团队中实现自己的价值,严格要求自己,不断提高自己的能力,为幼儿园的发展尽自己的一份力量。